Hoje os meios de comunicação são instrumentos que difundem mensagens instantaneamente a todos os indivíduos, fazendo com que a sociedade mude a todo o momento. Esse cenário faz com que surja a necessidade da criação de novas habilidades para se trabalhar com esse mercado em mutação.
Essas habilidades devem somar-se a de outros indivíduos que, de forma conjunta, irão desempenhar um papel fundamental dentro das organizações: interpretar modelos estratégicos para cada cenário que surge dentro de nossa sociedade.
Administrar capital humano hoje é a grande chave do mundo empresarial. Todos percebemos que somente com pessoas competentes e com equipes bem estruturadas poderemos enfrentar essas mudanças e sermos competitivos dentro do mercado.
E é nesse cenário que entram em foco as equipes de alto desempenho, cujo objetivo é diferente de pessoas que compõem um departamento.
As equipes focadas em performance possuem alto grau de interdependência dos componentes e são direcionadas para a realização de uma meta ou tarefa. As pessoas concordam sobre uma meta e concordam que a única maneira de atingi-la é trabalhar em conjunto.
A equipe de trabalho gera uma sinergia positiva; ou seja, o nível de desempenho é maior que a soma dos esforços individuais, o que possibilita o desenvolvimento de tarefas que não poderiam ser feitas isoladamente.
A diversidade de recursos humanos possibilita o desempenho de tarefas complexas com segurança e com mais chances de sucesso.
Mas assim como falamos anteriormente, não é uma tarefa fácil, justamente pelo fato de mudarmos a nossa forma de olhar para a empresa e isso não é feito do dia para a noite e exige grande firmeza, senso de propósito e coragem do gestor no processo de seleção dos membros da equipe.
Etapas a criação de uma equipe de alto desempenho
Teóricos falam em 4 etapas para a criação de uma equipe de alto desempenho:
- Formação. Caracterizada pela elevada desconfiança entre os membros, grau de comunicação quase nulo e ausência de senso de propósito.
- Tumulto. No qual os membros começam a se conhecer e a criar conceitos sobre os outros. Nessa fase começam os conflitos, que serão grandes desafios que o líder terá que enfrentar.
- Normalidade. Neste ponto, os membros da equipe reconhecem a legitimidade do líder, bem como já colaboram entre si, o grau de confiança mútua aumenta e a equipe começa a ficar mais flexível.
- Desempenho. Quando os membros da equipe já seguem todos na mesma direção e o que é mais importante, todos buscando uma meta comum com uma produtividade muito grande e com um alto grau de maturidade.
Dicas importantes
A equipe não deve ter mais de 10 pessoas, pois um grande número de pessoas dificulta a interação construtiva, a obtenção de consenso e o desenvolvimento da coesão, comprometimento e responsabilidade necessários para o alto desempenho.
A equipe precisa ser composta por pessoas com habilidades distintas, de forma que a combinação destas possibilite um desempenho eficaz.
Oriente a sua equipe esclarecendo para as pessoas qual a sua missão, isto é, por que aquela equipe foi formada e o que a organização está esperando dela e estimule sempre que os membros da equipe interajam uns com os outros para que possam se conhecer melhor.
É importante saber que a criação de equipes de alta performance deve estar alinhada à gestão estratégica da organização, ou seja, a sua empresa deve estar preparada para fornecer esse tipo de autonomia e responsabilidade. Caso contrário, o resultado pode ser inverso ao esperado.
Sendo assim, faça uma análise da estrutura da sua organização e o quanto falta para chegar ao ponto de poder contar com esse tipo de situação e elabore um planejamento para chegar a esse objetivo. Tenha certeza de que o gerenciamento de capital humano com alto desempenho pode ser não ser fácil, mas o resultado da sua organização será muito maior.
Pense nisso e bom trabalho!
