A Organização Mundial da Saúde declarou ontem (11/03/2020) o Coronavirus (COVID-19) uma pandemia. A decisão foi anunciada pelo chefe da agência, Tedros Ghebreyesus, em Genebra, nesta quarta-feira. A doença, que surgiu no final do dezembro, na China, está presente agora em 114 países, inclusive no Brasil.
Nos quatro cantos do mundo, os países estão tomando as suas providencias para minimizar o impacto em seus territórios. Os cuidados a serem tomados por cada indivíduo tem sido amplamente divulgado em todos os meios de comunicação e é nosso dever social e humanitário cuidar da prevenção dessa nova doença para evitar o contágio comunitário e assim diminuir os impactos em nossa comunidade.
Porém, o nosso objetivo nesse artigo é apresentar os cenários econômicos que estão sendo apresentados com a divulgação do novo status da doença e indicar alguns cuidados que as empresas devem tomar para evitar transtornos ao longo de 2020.
Para começar, vamos contextualizar o que está acontecendo no Brasil e no Mundo:
- Em dezembro de 2019, na China, houve a descoberta de um novo tipo de Coronavírus com alta taxa de transmissão e com alta letalidade entre idosos e pessoas com imunidade prejudicada.
- O vírus espalhou-se rapidamente e até o momento (12/03) já foram identificadas contaminação em 114 países.
- No dia 11 de março, a OMS (Organização Mundial de Saúde) declarou status de Pandemia para o coronavirus (Covid-19).
- Diversos países, incluindo EUA, Itália e China estão com as fronteiras restringidas para entrada e saída de pessoas vindo de outros países.
- O surto da doença desencadeou uma guerra de preços do Petróleo entre Russia e Arabia Saudita, causando uma queda brusca nos preços.
- A queda de preços do Petróleo somado as incertezas do impacto da doença fizeram as bolsas caírem no mundo inteiro.
- Pela primeira vez na história a Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) suspende suas atividades (circuit breaker) em 03 dias seguidos e por 02 vezes no mesmo dia. O Dólar passa dos R$ 5,00 no Brasil.
- As principais projeções mundiais apontam para recessão mundial em 2020 como consequência do novo coronavirus (Covid-19).
- A projeção de crescimento do PIB brasileiro em 2020 que estava previsto em 2,17% foi ajustada para 1,99%, ainda com tendência de queda.
- O mercado segue preocupado com as contas públicas, com a liberação de R$ 5 bilhões para o Ministério da Saúde para estratégia de contenção do vírus.
- A estimativa é que só na Grande São Paulo tenham 45 mil infectados nos próximos dias.
- O inverno está terminando no hemisfério norte e começando no hemisfério sul, que é quando teremos o pico da doença nos países da América Latina.
Com base nesse breve cenário descrito acima, dá para imaginar que precisa olhar com cuidado para a sua empresa e planejar os passos desse ano. Se a sua empresa já tem um planejamento estratégico realizado em 2019, o ideal é que volte a revisitá-lo de acordo com esse novo cenário.
Caso sua empresa não tenha um planejamento estratégico elaborado agora é o momento de olhar com cuidado para a sua operação para entender os reflexos desse cenário na sua empresa.
A McKinsey & Company, uma das maiores empresas de consultoria do mundo, soltou um comunicado chamado “Implications for business from COVID-19[1]”, ou seja, O Impacto do Coronavirus (COVID-19) para os negócios.
Nesse documento, a empresa cita que no começo dessa crise existiam 03 grandes cenários econômicos para 2020, a saber:
1º Cenário: Recuperação Rápida – Embora haja uma redução na demanda do consumidor, ela é localizada e restrita em termos de duração. Expectativa de crescimento do PIB global para 2020 cai de 2,5% para 2,0%.
2º Cenário: Desaceleração Global – A economia se recupera no final do 2º trimestre, mas o crescimento do PIB global de 2020 cai para 1,0 %.
3º Cenário: Pandemia Global – Esse cenário resulta em recessão, com crescimento global em 2020 caindo para entre -1,5% e +0,5%.
O primeiro cenário já foi descartado, uma vez que já tivemos a revisão do PIB Global projetado e também porque a doença ainda não atingiu seu pico global. Então, levando consideração o 2º Cenário, que é a desaceleração global da economia, estamos falando de consequências graves para todos os setores do mercado.
Ainda nesse cenário, segue abaixo as estimativas de recuperação de cada setor do mercado:
| 2º Trimestre | 3º Trimestre | 4º Trimestre |
| Eletrônicos
Produtos de Consumo Serviços | Automotivo
Óleo e Gás | Aviação
Turismo |
Ótimo, ficou claro que temos que ter cuidado com as nossas ações e que os meses de março e abril serão estratégicos para entender o cenário que teremos até o final do ano. Mas, na prática, o que minha empresa precisa fazer?
Bom, se a sua empresa já é certificada na ISO 9001 e tem um BOM sistema de gestão, com certeza já acionou seu procedimento de gestão de riscos e gestão de mudanças e está com a lição de casa em dia
Mas, se esse não for o seu caso, são 05 as grandes ações recomendadas para as empresas nesse momento:
1. Proteger seus funcionários contra o coronavirus:
A recomendação do Ministério da Saúde é que pessoas que estejam com febre, tosse e catarro fiquem em casa e evitem locais com acúmulo de pessoas. Eventos como reuniões, convenções, cursos, palestras e viagens devem ser evitadas.
Verificar a possibilidade de oferecer aos funcionários a flexibilidade para trabalhar em casa, utilizando ferramentas virtuais de comunicação e colaboração.
A Templum com a sua expertise no desenvolvimento de práticas de desempenho remotas pode auxiliá-los com essa necessidade.
2. Analisar suas finanças:
Verifique seu fluxo de caixa, entendendo em qual grande grupo da tabela acima participa para saber o tempo que o seu mercado deve ficar desaquecido e prepare as suas contas nesse período.
Se você não tem muita clareza do fluxo de caixa, esse é um momento para arrumar a casa e entender o que o espera nos próximos meses. Faça seu cadastro aqui para uma consultoria gratuita de fluxo de caixa básico.
3. Estabilizar a cadeia de suprimentos:
Vários países estão com as fronteiras limitadas e por isso é necessário avaliar a gravidade do risco de fornecimento, por exemplo:
- Quais são os componentes críticos, qual é a origem do fornecimento e qual é o risco de abastecimento para cada um desses itens?
- Qual é o estoque atual e qual é o estoque de mínimo de cada item?
- Quanto tempo consegue operar com o estoque atual?
- O que acontece com a minha empresa se acabar o estoque atual e não tiver reposição? Existe tecnologia alternativa?
- É possível desenvolver novos fornecedores?
4. Engajar Clientes:
Garanta uma comunicação transparente com seu cliente e identifique soluções disruptivas para entregar o mesmo resultado. As empresas que melhor enfrentam as suas crises são aquelas que investem na antecipação dos comportamentos dos seus consumidores. Atualize programas de fidelidade mediante às respostas as comunicações realizadas.
5. Crie uma Unidade Central de Atenção ao coronavirus:
Como uma forma de ter uma resposta rápida às necessidades é importante existir um centro de atenção que vai integrar e coordenar todas essas ações para que aconteçam de forma concomitante e coerente com as necessidades da empresa.
Sabemos que não é um caminho fácil, mas conte conosco para essa jornada. Fique atento em nossas redes de comunicação, pois os manteremos sempre informados sobre esse assunto. Conte conosco!