Viviam Santos
Por Viviam Santos

Para entregar imóveis no prazo: planejamento e ações

São recorrentes as matérias veiculadas na mídia sobre atraso de entrega de imóveis e empreendimentos aos clientes, que têm dificuldade de obter informações das incorporadoras e o real prazo de entrega após o atraso. Os atrasos na entrega de imóveis, segundo a coordenadora técnica da Templum Consultoria Online, Daniela Albuquerque, se devem tanto a prazos […]


São recorrentes as matérias veiculadas na mídia sobre atraso de entrega de imóveis e empreendimentos aos clientes, que têm dificuldade de obter informações das incorporadoras e o real prazo de entrega após o atraso.

Os atrasos na entrega de imóveis, segundo a coordenadora técnica da Templum Consultoria Online, Daniela Albuquerque, se devem tanto a prazos não bem calculados quanto a problemas que ocorrem durante as obras¸ que acarretam no atraso da entrega.

É muito frequente o atraso devido às terceirizações de serviços, que estão cada dia mais comum entre os empreiteiros.

Deve haver um cronograma de execução de obras

Esse cronograma geralmente é acompanhado e cumprido por um engenheiro de planejamento.

Disponibilizamos ao final deste post um modelo de cronograma.

Para cumprir prazo é preciso agir nos problemas

O engenheiro de obra deve fazer medições mensais da execução da obra, para saber o quanto a obra está dentro do prazo programado. Ele deve criar ações preventivas sempre que detectar uma tendência ao atraso ou ações corretivas para recolocar o projeto nos trilhos, eliminando os problemas na construção do prédio e as causas de atrasos.

O que acontece com frequência é que a obra não tem esse método de medição; são alguns dos casos que vemos na mídia de obras que estouraram muito o prazo de entrega do imóvel.

Chuvas e atraso de fornecimento de materiais são problemas que mais impactam no prazo

Os materiais devem ser bem armazenados para evitar estragos causados pela condição climática.

Também há casos de empresas que não têm controle de compras dos materiais e de fornecedores, e continuam trabalhando com fornecedores não confiáveis que não entregam ou não cumprem prazos.

É preciso monitorar se as entregas estão ocorrendo no prazo estipulado e, se não acontecer, agir para conseguir os materiais ou um novo fornecedor.

Controle garantido da obra? Só com um engenheiro…

Uma dica valiosa que a coordenadora técnica de consultoria da Templum dá é que a empresa invista num engenheiro de planejamento, que irá criar e executar o planejamento para evitar atrasos e perdas.

É um profissional muito importante pra qualquer obra de grande porte, pois ele é especialista em garantir que a obra será entregue como o planejado. Além disso, ele faz o planejamento financeiro para que a obra não saia do orçamento pré-definido.

Os prejuízos que podem ocorrer no atraso da obra:

  • Possíveis perdas de materiais caso o armazenamento não seja feito corretamente;
  • As indenizações ou multas que a empresa deverá pagar aos compradores com o atraso na entrega;
  • O pagamento de condomínio e IPTU no caso de atraso, que fica sob responsabilidade da construtora;
  • Perda de credibilidade da marca e nome sujo no mercado, o que gera mais problemas e prejuízos futuros.

O PBQP-H ajuda a evitar todos esses problemas, obrigando a empresa a:

  • Fazer o planejamento da obra;
  • Realizar o cronograma da obra;
  • Definir ações corretivas;
  • Definir ações preventivas;
  • Criar e executar um plano de compras;
  • Verificar se os fornecedores são homologados;
  • Inspecionar o recebimento dos materiais e, caso um material não chegue, o fornecedor deve ser desqualificado e outro deve ser escolhido;
  • Saber armazenar corretamente os materiais de construção da obra – até mesmo para evitar perdê-los em caso de chuvas;
  • Certificar-se que seus colaboradores possuem as competências e habilidades mínimas para executarem os serviços sem erros, evitando assim desperdícios, retrabalhos e atrasos.

Modelo de cronograma de execução da obra

Baixe o nosso modelo de cronograma de execução da obra para você utilizar e monitorar o andamento das etapas.

Já preenchemos alguns campos para utilizá-los de exemplos.

Use a cor…

  • Amarela para o mês planejado;
  • Verde para o que foi realizado dentro do prazo planejado;
  • Vermelha para o que está atrasado;
  • Azul para o que foi realizado após o prazo planejado (que esteve atrasado).

Dificuldade em implementar o PBQP-H?

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