Os dados desta pesquisa são interessantes, pois demonstram que, com a implementação de um planejamento estratégico, a empresa consegue trabalhar nas causas que originam a derrocada da organização, sendo a primeira delas “a falta de planejamento”, e a segunda, “o desconhecimento do mercado”.
No decorrer da implementação do planejamento estratégico a empresa definirá datas-chave como referencial das etapas, obrigações e resultados que almeja alcançar. E, inerente ao pensar (no longo prazo), a empresa irá adquirir consciência de qual é a sequência ideal de cumprimento das etapas para que o resultado “final” seja conforme as expectativas da organização.
Também no planejamento estratégico a empresa passará pelas etapas de análise das oportunidades e das ameaças. É aí que se poderá obter informações que desconhecia do mercado. Esses dados serão valiosos para o empresário, pois responderão às dúvidas que mais assombram os dirigentes, tais como:
- Estou no caminho certo (mais lucrativo e mais rentável)?
- Estou protegido contra as ameaças atuais e futuras do mercado em que atuo?
No decorrer do planejamento estratégico também existe uma análise da concorrência, onde é possível subtrair algumas dúvidas, dentre elas:
- Qual a quantidade de empresas que concorrem diretamente com a minha?
- Qual o nível de interferência de cada uma delas no meu lucro?
- Qual é a forma de atuação e vantagem competitiva de cada uma delas?
O planejamento estratégico ajuda o empresário a definir parâmetros de gestão e o subsidia com informações claras e sistemáticas que contribuirão de forma incomensurável para o sucesso do seu negócio.
Conclusão: o planejamento estratégico pode não só salvar a sua empresa, como pode alavancá-la a patamares diferenciados e de destaque para o seu negócio.
